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西部決策網(wǎng)訊 近年來，太白縣緊密圍繞新形勢新任務(wù)，從量化重點任務(wù)、細(xì)化過程考核、強(qiáng)化獎懲激勵等方面著手，全面提升目標(biāo)責(zé)任考核的針對性、實效性和導(dǎo)向性，推動目標(biāo)責(zé)任考核提質(zhì)增效。

量化指標(biāo)抓重點。逐類逐項分解落實市考指標(biāo)，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、包抓縣級領(lǐng)導(dǎo)。依照《太白縣高質(zhì)量發(fā)展年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，充分考慮地區(qū)發(fā)展差異和本地實際，科學(xué)量化考核指標(biāo)，建立“共性+重點+專項”的考核指標(biāo)設(shè)置模式，注重把最具代表性指標(biāo)、關(guān)鍵性指標(biāo)和核心指標(biāo)納入目標(biāo)考核內(nèi)容，加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等重點指標(biāo)在考核中的賦分權(quán)重，引導(dǎo)全縣各級黨員干部牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念和正確政績觀。

細(xì)化過程抓日常。依據(jù)職能工作、市考縣指標(biāo)、“爭先進(jìn)位”、招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點任務(wù)落實情況，實時更新工作臺賬，用好“三色預(yù)警”過程管控機(jī)制，采取月調(diào)度、季通報等方式加強(qiáng)對目標(biāo)任務(wù)完成情況的監(jiān)督，將重點工作任務(wù)對接落實情況作為各鎮(zhèn)、各部門平時考核得分依據(jù)，按照一定權(quán)重計入年終考核得分，引導(dǎo)各鎮(zhèn)、各部門把工作干在日常、把落實抓在日常，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

強(qiáng)化激勵抓效能。堅持正向激勵與反向鞭策并舉導(dǎo)向，將考核結(jié)果與考核獎金掛鉤，提升優(yōu)秀單位年終考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對考核成績突出的單位在干部選拔、職級晉升、評先樹優(yōu)上優(yōu)先考慮、重點傾斜。對在考核過程中發(fā)現(xiàn)的“慵、懶、散”行為和投機(jī)取巧、弄虛作假的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)督實查倒逼問責(zé)，破解考核結(jié)果“輪流坐莊”問題，以鮮明的考核導(dǎo)向激發(fā)全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，形成比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍。（供稿：王瀾波 ）