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“咱們得加把勁，把產量提上去！”在中國石油長慶油田采油八廠鐵邊城生產運維中心的會議上，一位基層員工的話語擲地有聲，這正是全體員工內心的共同吶喊。為積極響應廠部“百日攻堅促上產，全員奮進建新功” 勞動競賽活動，全體員工迅速行動，全身心投入到奪油上產的戰(zhàn)斗中，克服重重困難，始終將原油產量視為重中之重。

強化意識，精細監(jiān)控穩(wěn)產量。面對當前的產量形勢，該中心組織全體干部員工統(tǒng)一思想，增強大家的憂患意識，堅定上產信心，保障生產高效有序開展。通過建立一系列嚴格的產量管理制度，落實產量監(jiān)控預警和每日產量說清制度，每月進行產量指標考核兌現，每季度開展產量排名，各層面的產量意識顯著提升。在產量監(jiān)控方面，從油井生產動態(tài)、設備運行、儀器監(jiān)測等多個維度進行精細管理。全面分析原油超欠產原因，對于外輸量下降的站點，不僅安排井站自查，承包區(qū)塊技術員還深入現場，落實油水井生產狀況，并及時組織測井工作。僅上個月，通過精細監(jiān)控，就成功解決了11處影響產量的問題，達到了產量實時監(jiān)控，生產受控運行。

措施精準，多管齊下促增產。該中心以產量為核心，每日跟蹤分析油井情況，積極排查不正常井，尋找有潛力的油井。精心落實每一項措施作業(yè)，確保措施落地就有增產效果。同時，不斷完善產量監(jiān)控體系，從基礎管理入手，強化生產現場資料的錄取分析。該中心協同指揮室牽頭，技術團隊頻繁深入現場，對油水井進行“診斷”，指導現場資料規(guī)范錄取，確保資料準確真實。注水工作也是增產的關鍵環(huán)節(jié)，通過現場核查每口水井的日注情況以及站內注水系統(tǒng)問題，杜絕超欠注現象，堅持精細注水、平穩(wěn)注水的原則。二季度，通過優(yōu)化注水方案，已有18口油井實現了產量提升。

安全護航，筑牢發(fā)展根基。在全力奪油上產的同時，該中心始終將安全生產擺在首位，嚴禁任何違章作業(yè)，嚴防事故發(fā)生。以“查隱患，防事故，保安全”為管理主線，加強自查自改、互查互改和監(jiān)督檢查工作，對發(fā)現的隱患限期治理。落實崗位員工安全責任，鼓勵員工使用act卡，提升隱患治理能力和事故防范意識。通過班前會、安全例會、集中培訓等方式，加強員工培訓，將平日容易忽視的“習慣性違章”和“小隱患、小問題、小毛病”等不安全因素進行集中曝光和糾正，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全責任體系。近期，通過安全排查，及時消除了38處安全隱患，確保了生產的安全平穩(wěn)可控。（供稿：岳新欣）